1990年，當中國的“下海”潮還在風起云涌的時候，才過而立之年的傅軍毅然丟掉“金飯碗”，懷揣著1000美元和一個沉甸甸的夢想，只身飛往南洋，意欲在馬來西亞這個富有商機的國度掘“一桶金”。17年后，傅軍鎮(zhèn)守在北京的新華聯(lián)集團總部，從容指揮著龐大的新華聯(lián)艦隊，縱橫搏擊于國內(nèi)和海外兩個市場。面對傳媒執(zhí)著而雷同的追問，他以飽經(jīng)磨礪的成功者的口吻，平靜詮釋著把“蛋糕”做到100億元的秘訣：“其實，做生意就是做人。盡管商路多艱，荊棘叢生，但只要你高舉誠信大旗勇敢前行，路子就會越走越寬，事業(yè)就會越做越大……”
誠信鑄就康莊大道
有人不堪貧窮而從商淘金，有人不甘平庸而下海弄潮。而傅軍在仕途艷陽朗照的時候飛越重洋、異鄉(xiāng)尋夢，卻有著另一層更深的意義。他是一個農(nóng)民的兒子，也許是孩提時的飽受饑寒，使他更深地領(lǐng)悟到“經(jīng)濟落后就要挨打”的含義。
好些個不眠之夜，傅軍輾轉(zhuǎn)反側(cè)，苦苦冥思著一條強國富民的道路。有一天，他終于豁然開朗：漂亮的口頭說教，難以改變落后的面貌。只有更多的人去創(chuàng)造財富，國家才會快速富強。國家富強了，老百姓還愁沒殷實日子過嗎？
帶著這個樸實的信念，傅軍辭掉公職，決心下海一搏。但商海之大，何去何從？傅軍權(quán)衡再三，最后決定利用自己多年從事外貿(mào)的優(yōu)勢，離家別子，遠赴商機無限的吉隆坡，去演繹神圣的財富夢想。
步入商道，有些人企圖憑借“投機”一夜暴富，有些人渴望仰仗“后臺”一本萬利。遠赴異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的傅軍，既無任何“背景”，又不屑與投機者同流合污。他只想依靠自己的誠實經(jīng)營，鍥而不舍地撐起一片藍天。
盡管下海前擔任過醴陵市外貿(mào)局長和湖南省工藝品進出口集團副總經(jīng)理，已經(jīng)學會了不少的“游泳”招式，但在變幻莫測的商海里，傅軍還是“嗆”了幾回“水”。
有一次，傅軍欣喜地捕捉了一個商機：馬來西亞市場上蓮子奇缺，而湖南的湘蓮貨源充足，物美價廉。做這筆貿(mào)易，應(yīng)該是穩(wěn)操勝券。他當機立斷，迅疾聯(lián)系馬來西亞的經(jīng)銷商，談意向，簽合同，然后馬不停蹄地趕回湖南組織貨源。誰知路上來回折騰的“時間差”，使他美麗的希望變成了泡影：收購蓮子時，價格已經(jīng)飛漲。如果繼續(xù)履行四柜蓮子的合同，這筆買賣至少要虧八九萬。這對創(chuàng)業(yè)伊始、還在以小博大的傅軍來說，實在是一件大傷元氣的事情。
這節(jié)骨眼上，有人勸他尋找借口，撕毀合同。
傅軍是個性情中人，決不會因一時的糊涂而自斷后路。他說：“弄砸一筆買賣，就會失去一個朋友。不講信義，沒有朋友，我今后還怎么在生意場上立足？莫說八九萬，就是虧二十萬，我也不做‘一錘子買賣’！”
生意算是狠虧了一筆，但他一諾千金的故事迅速在業(yè)內(nèi)傳為美談。那位經(jīng)銷商深為傅軍的誠信所感動，豪爽地說：“你這朋友，我交定了！”
無獨有偶，1991年，他與鎮(zhèn)江輕工局簽下2000噸木漿貿(mào)易合同。誰知市場行情突變，不但沒有賺，還要蝕老本。為了如期交貨，他又讓4萬美元打了水漂……
憑著良好的商業(yè)信譽，傅軍不到一年工夫，就把貿(mào)易做到上億元，利潤高達幾百萬。
正當朋友們?yōu)楦弟姀椆谙鄳c，他卻做出了一個令人意外的決定：重心北移，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)。
朋友們極力勸他留在馬來西亞，在自己的“根據(jù)地”里不斷壯大。但傅軍主意已定：“其實，當初跨出國門，我并不是想在海外扎根。現(xiàn)在，有了一定的根基，也該是我回去施展拳腳的時候了。再說，我的根在中國。這剪不斷的鄉(xiāng)情，常常使我夢繞魂牽……”
帶著按捺不住的創(chuàng)業(yè)激情，傅軍又踏上了熟悉的故土，在湖南賓館“安營扎寨”。
1992年，沿海經(jīng)濟熱潮迭起，傅軍審時度勢，率先投資北海房地產(chǎn)。隨著跟進者蜂擁而入，房產(chǎn)開發(fā)的“泡沫”急劇膨脹。憑著多年練就的商業(yè)直覺，傅軍料定：“火爆”背后必藏危機。他斷然抽回全部資金，改在內(nèi)地尋找“新大陸”。果然，這以后不久，中央重拳整頓失控的房地產(chǎn)市場，銀根驟然緊縮。結(jié)果，2000多家房地產(chǎn)公司躲閃不及而被套牢，傅軍卻全身而退，奇跡般地贏了利。
房產(chǎn)市場的極度疲軟，并沒有挫傷傅軍的銳氣。相反，透過“沉寂”的面紗，他依然看到了市場的燎原星火。為了搶灘湖南這塊“處女地”，1993年，傅軍快速組建了湖南華聯(lián)置業(yè)有限公司，并以之為舞臺，一鼓作氣開發(fā)了九家灣公寓、蘭景花園、華聯(lián)花園、新華聯(lián)家園等十余個房產(chǎn)項目，結(jié)果炮炮打響，個個贏利，在冷清的房產(chǎn)市場刮起了一陣“新華聯(lián)旋風”。
1994年，眾多企業(yè)形勢不佳，飲譽全球的“醴陵陶瓷”也蒙上了“夕陽”之色。
傅軍慧眼識商機，在做出“夕陽”過后是“朝陽”的判斷之后，準確把握住控股壯規(guī)模的難得機緣：注入幾百萬元人民幣，以51％的股份牢牢抓住醴陵市嘉樹鄉(xiāng)陶瓷廠的經(jīng)營權(quán)。隨著企業(yè)體制和經(jīng)營方式的“大換血”，湖南華聯(lián)瓷業(yè)以文化為紐帶，以創(chuàng)新為利器，面向國際市場不斷擴張，一躍而為中國日用陶瓷行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，年出口額超過5000萬美元。
嘗到了資本運作的甜頭，1996年，傅軍又與東岳化工和長豐汽車兩家企業(yè)“聯(lián)姻”，合資開發(fā)拳頭產(chǎn)品。強強整合不但產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟效益，還成功打造出了響當當?shù)钠放疲簴|岳化工借助清華大學這個高科技平臺，自主研發(fā)出綠色制冷劑，其產(chǎn)銷量位居世界第一，成了氟化工行業(yè)的“巨無霸”；長豐汽車公司開發(fā)的獵豹越野車，以突出的性價比優(yōu)勢被業(yè)內(nèi)譽為“越野車之王”。
后來，傅軍又不失時機地涉足白酒貿(mào)易業(yè)，通過成功導入OEM商業(yè)模式，快速打造了“中國人的福酒”———金六福酒。
隨著中國申奧的成功，傅軍又把戰(zhàn)略眼光瞄準了優(yōu)勢獨具的首都北京。2001年9月16日，傅軍揮師北上，將國內(nèi)的“大本營”搬進了北京城，搶占市場的制高點。面對無限的發(fā)展商機，久征商場的傅軍嫻熟地調(diào)遣著房產(chǎn)開發(fā)大軍，據(jù)黃金地段，創(chuàng)明星樓盤；他果斷地進軍能源和資源領(lǐng)域，大舉投資城市管道燃氣，從容布局新華聯(lián)礦業(yè)……
歷經(jīng)17年的艱苦創(chuàng)業(yè)，傅軍統(tǒng)領(lǐng)的新華聯(lián)艦隊已擁有47家企業(yè)，其中包括4家控股和參股上市企業(yè)，擁有員工2．5萬人，年營業(yè)收入超過100億元，三度躋身中國企業(yè)500強的行列，成為中國民營企業(yè)的佼佼者。
創(chuàng)新譜寫商業(yè)神話
新華聯(lián)的快速崛起，也得益于傅軍獨特的商業(yè)模式。在他看來，一個企業(yè)要想超常規(guī)發(fā)展，必須有自己的獨門暗器，不可人云亦云，不要啃別人吃過的饃饃，不要被種種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和經(jīng)營權(quán)威所束縛，而要大膽創(chuàng)新、獨辟蹊徑，走別人沒有走過的路，做到我有你無、你有我先，這樣才能出奇制勝。
多元化商業(yè)模式，一直被學界和業(yè)界視為“陷阱”。一些經(jīng)濟學家甚至斷言：新華聯(lián)的多元化發(fā)展也會陷入泥澤。
事實恰恰相反。傅軍反彈琵琶，奏響了一曲多元化的協(xié)奏曲。十余年的持續(xù)快速發(fā)展，已使多元化成了新華聯(lián)的殺手锏。在新華聯(lián)的旗下，包括地產(chǎn)、陶瓷、化工、汽車、酒業(yè)、城市燃氣、礦業(yè)等諸多產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了不少的中國第一。華聯(lián)陶瓷是中國最大的日用陶瓷出口基地，其產(chǎn)品還成了2008年奧運會唯一指定的陶瓷用品；東岳化工是亞洲乃至全球最大的綠色制冷劑生產(chǎn)廠家。金六福酒率先運用OEM模式，并通過福文化的廣泛傳播，早已成為中國白酒業(yè)的“黑馬”。目前，新華聯(lián)集團已有3個中國馳名商標和兩個中國名牌，這在中國企業(yè)很是罕見。
然而，對于傅軍的商業(yè)經(jīng)營模式，不少人誤認為是空手套白狼。尤其是對金六福酒的商業(yè)模式，更是褒貶不一。
1997年，新華聯(lián)果斷注冊了“金六福酒”，與五糧液酒廠簽訂合同，由五糧液供應(yīng)白酒，新華聯(lián)負責品牌包裝和市場銷售。目前，金六福酒的銷售量已經(jīng)占到中國白酒行業(yè)的第三位，創(chuàng)造出一個沒有生產(chǎn)廠家，卻擁有中國馳名商標的酒類品牌。
一些經(jīng)濟學家、企業(yè)家甚至包括一些領(lǐng)導，對這種新興的商業(yè)模式很不理解。他們質(zhì)疑：“為什么國有企業(yè)的產(chǎn)品自己不能銷售，而要民營企業(yè)來銷售？”
在現(xiàn)代商品生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)和銷售是一個統(tǒng)一的流程。相對來說，產(chǎn)品升值，銷售有著更直接、更重要的作用。誰擁有市場，誰就擁有財富和資本。而在計劃經(jīng)濟時代，國有企業(yè)往往是“皇帝的女兒不愁嫁”，所以國有企業(yè)往往是銷售腿短。
傅軍的金六福酒的商業(yè)模式正好彌補了國有企業(yè)的不足。以前，五糧液酒廠一年有幾個月是生產(chǎn)淡季，機器閑置、人員閑置。和新華聯(lián)聯(lián)手以后，五糧液酒廠又擴大了生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)幾乎是滿負荷生產(chǎn)。資源整合的結(jié)果是，優(yōu)勢互補，共生共榮。
有金六福商業(yè)模式的成功引路，傅軍在“國退民進”的熱潮中大展拳腳，展開了一系列的購并行動：在湖南，新華聯(lián)收購了邵陽酒廠，打造湘窖品牌；在云南，新華聯(lián)收購了香格里拉酒業(yè)；在吉林，新華聯(lián)收購了通化葡萄酒廠；在廣東德慶，新華聯(lián)收購了無比古方酒。通過創(chuàng)新商業(yè)模式，傅軍把一個個品牌做得山響，讓新華聯(lián)的財富急劇裂變。
責任驅(qū)動“兩個文明”建設(shè)
企業(yè)做大了，但傅軍一刻也沒有忘記自己的社會責任。在他看來，民營企業(yè)的社會責任就是既要創(chuàng)造物質(zhì)財富，又要創(chuàng)造精神財富。
17年來，正是秉承“厚植實業(yè)、報效國家”的企業(yè)宗旨，新華聯(lián)累計上繳國家稅收在20億元以上，收購國有企業(yè)11家，安置下崗職工數(shù)千人，為國家的教育、文化、體育、衛(wèi)生事業(yè)和公共設(shè)施建設(shè)、抗洪救災等捐款8000多萬元。”
今年10月28日，在公司成立17周年的慶典上，傅軍面對數(shù)百名與會員工，再次疾呼：“我們要承擔更多的社會責任。在未來，不能依法納稅的事我們堅決不做，有損環(huán)境的事我們堅決不做，有損公眾利益的事我們堅決不做。我們要為社會的進步和科學發(fā)展做出更大的貢獻。”
東岳化工是新華聯(lián)旗下的骨干企業(yè)。上個世紀90年代，該企業(yè)生產(chǎn)的氟里昂供不應(yīng)求，利潤不菲。但是，氟里昂對臭氧層起著破壞作用。為了保護環(huán)境，傅軍毫不猶豫地關(guān)掉了氟里昂F12生產(chǎn)線，每年損失利潤達1000多萬元。
2007年，新華聯(lián)在陜西商洛地區(qū)開采鉬礦。如果尾沙水流入渭河，將會破壞渭河地區(qū)的流水質(zhì)量。為了保護環(huán)境，新華聯(lián)又不惜投資3000多萬元，打通隧道將尾沙水引入到安全地區(qū)。當?shù)仡I(lǐng)導由衷贊譽：“像新華聯(lián)這樣把節(jié)能減排、保護環(huán)境放在首要位置的企業(yè)，實在罕見！”
在新華聯(lián)內(nèi)部，傅軍立下規(guī)矩：凡是新華聯(lián)職工的生日，企業(yè)都要表示祝賀；哪位職工家里出現(xiàn)天災人禍，企業(yè)都要熱心救助；哪位職工的子弟考上大學，企業(yè)都要進行獎勵。早在1997年，傅軍就提出了“耕者有其田，經(jīng)營者有其股”的口號，并將自己70％的股份主動稀釋到30％，獎勵近400名核心員工。最近，傅軍又提出了“讓事業(yè)成功者分享成功，讓價值創(chuàng)造者分享價值”的口號，全力推進員工滿意工程，鼓勵員工大顯身手、建功立業(yè)。
新華聯(lián)尊重人才、崇尚價值、鼓勵成才的良好氛圍，讓員工廣泛產(chǎn)生了認同感、歸屬感、安全感和親情感，形成了強大的凝聚力和競爭力。
擴張再展企業(yè)藍圖
“功成、名遂、身退”，一直被許多人視為人生的信條。對此，傅軍卻不愿茍同。如今，傅軍的財富數(shù)以億計，在創(chuàng)業(yè)的同時擔任湖南省工商聯(lián)副會長、全國工商聯(lián)常委，并先后被中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部等國家部門評選為全國優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、中國優(yōu)秀民營企業(yè)家，可謂功成名就。雖然才過半百，但傅軍的頭發(fā)因極度勞累而稀疏、發(fā)白。家人、朋友都勸他急流勇退，安度后生。但他卻不以為然。傅軍坦承：“我當初下海并不是為了個人賺點兒錢過好日子，而真想做一點兒有益于他人、有益于社會的事情。中國不缺職業(yè)革命家，但缺乏優(yōu)秀的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人。我們的社會需要有更多的優(yōu)秀人才投身企業(yè)，振興經(jīng)濟，去實現(xiàn)民族復興的偉大夢想。因此，我現(xiàn)在不能脫下跑鞋，有絲毫的懈怠。企業(yè)競爭有如逆水行舟，不進則退。我惟有如履薄冰、如臨深淵，才能應(yīng)對各種各樣的風險和挑戰(zhàn)。”
面對未來的發(fā)展，傅軍聲稱：“新華聯(lián)始終堅守多元化，始終堅守自己的品牌戰(zhàn)略，始終堅守民營企業(yè)既創(chuàng)造物質(zhì)財富又創(chuàng)造精神財富的信念，積極穩(wěn)妥地推進新華聯(lián)的發(fā)展戰(zhàn)略。”對于多元化發(fā)展戰(zhàn)略，傅軍一再強調(diào)要“有所為有所不為”，也就是既做加法，又做減法。比如收縮六福餐飲業(yè)，重點擴大東岳化工。因為這個項目對于減緩全球變暖有著非同尋常的意義。
21世紀經(jīng)濟發(fā)展的另一個制高點是戰(zhàn)略資源。誰掌握了戰(zhàn)略資源，誰就掌握了未來。傅軍在控制能源資源方面已邁出了一大步。在非洲大陸聯(lián)合經(jīng)營的礦業(yè)開采，無疑將進一步提高新華聯(lián)的歷史地位。在資本市場上，新華聯(lián)投資長沙商業(yè)銀行，也結(jié)出了豐碩的成果。傅軍斷言，當年新華聯(lián)從海外回國發(fā)展，現(xiàn)在又走向海外市場，這將使新華聯(lián)不僅僅是中國的知名企業(yè)，而且要成為國際知名企業(yè)。
